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柬埔寨为何抢走中国订单:国内工人工资高水平低

时间:2015-6-13 12:22:11

    为了不把鸡蛋放在一个篮子里,洲盟企业股份有限公司董事长童水顺不得不当一名“空中飞人”,近期常穿梭于东莞以及金边两地,他在柬埔寨新设的鞋厂将于6月开始投产。“客户要求我们至少要在两个国家设厂,按欧洲客户的订单排序,首先会考虑将订单交给柬埔寨的工厂,其次是越南,再者才是中国大陆的。”童水顺近日接受《第一财经日报》记者专访时谈到他跑到柬埔寨成立昌键国际有限公司的原因。

    作为最早一批将制鞋转移到大陆的台商之一,童水顺在1990年已将台湾的鞋厂搬到东莞厚街。25年来,他依然不断将部分生产线转移,除了刚跑到金边设厂之外,他此前还在越南胡志明市以及中国湖南等地建有多家工厂。不过,他对东莞厚街的感情尤其深厚,一旦有空还是会选择留在这里与同行或者员工交流。尽管越南、柬埔寨近年制鞋水平紧追中国大陆,但在童水顺的心中,东莞至今依然是世界最重要的制鞋基地,其地位至今无法被其他地方所替代,这里汇聚了国内外最前沿的资讯和全球最专业的制鞋专业人才,他在越南以及湖南的鞋厂的鞋材、鞋款设计以及管理干部基本上是从厚街调配过去的,包括即将开工的柬埔寨鞋厂也将采取这样的模式。

    在世界鞋产业转移的大潮中,童水顺难以逆势而为。童水顺回忆起刚迁移到东莞时,这里制鞋工人的月薪大约为300元,正是劳动力成本优势等因素合力,让东莞厚街一步步发展成世界最重要的制鞋基地。童水顺不太愿提起他的辉煌时期,但据童水顺的朋友反映,凭着为多家国际二三级女鞋品牌工厂代工,童水顺在东莞高峰期开过5家工厂,加起来上万名员工,曾是东莞最大的女鞋制造商之一。然而,时过境迁,至今珠三角工人的工资已比当年大约翻了数番。童水顺目前在东莞的工厂已压缩成两家,加起来才1000多人。此外,他转移到湖南设立的3家工厂,现在也压缩成两家。

    在这过程中,童水顺显得有些无奈,在他看来,国内经济不断发展,工人的工资水涨船高是理所当然的。但遗憾的是,诸多新生代的农民工的制鞋专业水平以及责任心并没有随之提高,甚至不如上一代制鞋工人,这意味着在成本大幅增加的情况下生产效率并没有相应提高,企业经营压力逐渐加大,有些订单甚至陷入亏损,要靠其他订单来贴补。

    “我们正不断通过自动化来提高生产效率,在德国参观一家制鞋厂令我印象颇深,这是一家生产量颇大的鞋厂,但只有几十人,很多生产环节都靠机器来完成,在其生产线上,可通过设置的程序以及精密的管理实现柔性生产,皮革、面料等各种材料可自动切换,变成了不同类型的鞋子,当然,这也需要工人具备较高的素质。其实,我现在将东莞工厂规模缩小,变成微小型企业,更需要将自动化程度提高,但这条路并非想象中那么容易。”

    在东莞劳动力成本不断上涨过程中,将部分生产转移是童水顺纾缓经营压力的有效方法之一。即将在柬埔寨投产的工厂,初期设有3条生产线,大约1500人,新招的普工底薪为128美元,8小时,六天制,加上加班费以及其他津贴,大约是200~250美元,不及东莞制鞋工人的一半。“到柬埔寨设厂,不仅是因为劳动力成本。例如,一双女鞋,即使中国大陆与柬埔寨的报价同为9美元,但客户依然会选择将订单下在柬埔寨,这涉及到关税的问题。因为从中国出口到欧洲的鞋产品大约要交15%~20%的关税,越南的鞋类对欧出口的关税不足10%,而柬埔寨出口欧洲则享受免关税的优惠。”童水顺说。

    不过,年事逐渐已高的童水顺,对代工这种不断往劳动力成本低洼之地转移的方式也逐渐有些疲惫。一方面不断到新的地方设厂隐藏着这样或那样的市场风险,另一方面他也不希望当不停歇的“候鸟”。尤其是2014年越南发生的暴力抢砸事件,至今让他想起来依然心有余悸,他的工厂正好是设在重灾区的胡志明市工业区,虽然大多数工人都是当地人,但他还是第一时间打电话过去让员工不要进行任何反抗。他的工厂没有出现伤亡,尽管情况比许多在越南的台资厂情况要好许多,但抢砸事件依然让他受了不少损失。此外,越南的劳动力成本不断上涨以及频频发生的罢工,也让他对越南这一制鞋基地的前景不太看好,已在收缩越南工厂的规模,现在大约有1000多人,而高峰期时曾有3000多人。

    童水顺最看好的,还是中国大陆市场的商机,他认为到2025~2030年期间将有部分转移出去的鞋企回流到中国大陆。因此,他更希望留在东莞不断转移升级,将其在这里的企业发展成总部,开拓自主品牌拓展内销。他想试水O2O的模式,寻找制鞋业+互联网的新路径。

 
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